海底捞（lāo）则（zé）给（gěi）我们提供了一（yī）个成功解决股（gǔ）权结构问题的案例。

　　1、世上最差的（de）股权结构

　　1994年，四个要好的年（nián）青人在四川简阳（yáng）开设（shè）了一家只有4张桌（zhuō）子的小火锅店，这就是海底捞的第一家（jiā）店。现（xiàn）在的海底捞董事长兼总（zǒng）经理（lǐ）张勇没有出一（yī）分钱，其他3个人凑了（le）8000元（yuán）钱，4个人各（gè）占25%的股份。后来，这四个年青人结成了两对（duì）夫妻，两（liǎng）家人各占（zhàn）50%股份。

　　张勇在海底捞的发（fā）源（yuán）地

　　随（suí）着企业的发展，没出（chū）一分（fèn）钱的（de）张勇认为另（lìng）外3个股（gǔ）东跟不上企业的发展，毫不留情面地先后让他们（men）离开企（qǐ）业，只做股东。张（zhāng）勇最早先让（ràng）自己的（de）太太离（lí）开企业，2004年让施永宏的太太也离开企业。2007年，在（zài）海底捞步入快速发展（zhǎn）的时候，张（zhāng）勇让（ràng）无论从（cóng）股（gǔ）权投入还是时间和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也（yě）离开企业。

　　2、匪夷所思（sī）的（de）股权转让

　　张（zhāng）勇在让施永（yǒng）宏下岗的同时，还以原始出资额的价（jià）格（gé），从施永宏（hóng）夫妇（fù）的手中购买了18%的股（gǔ）权，张（zhāng）勇夫妇成了海底捞68%(超（chāo）过三分之二)的（de）绝对控股股东。

　　2007年（nián），在海底捞成立13年（nián）后、并且（qiě）快速发展（zhǎn）的（de）时候（hòu），一方股东却将18%的股权，以13年前原（yuán）始出资（zī）额的价格，转让给了（le）另一（yī）方股东（dōng），这简（jiǎn）直就是匪夷所思。

　　但（dàn）是，施永宏却（què）如此回答：“不同（tóng）意能怎么办，一直是他(张勇)说了算……后来我（wǒ）想通（tōng）了，股份（fèn）虽然少了，赚钱却多了（le），同时也清闲了。还有（yǒu）他是大股东，对公司就会更操心，公（gōng）司会发（fā）展得（dé）更好。”

　　海底捞以（yǐ）匪夷所（suǒ）思的方式（shì）解决（jué）了股（gǔ）权（quán）结构不理想的（de）问（wèn）题。这一方面得益于海底捞从一开（kāi）始就是张勇为（wéi）主、施永宏为辅，形成了（le）张勇是（shì）核心（xīn）股东的事实（shí），另一方面也得益于施永宏的大度、豁达与（yǔ）忍让（ràng）。