在确定转型前先（xiān）要诊（zhěn）断，确定（dìng）市场定位。一旦转型计划确定就（jiù）要全身心投入，遇到问题及时解决（jué）。在转型过程中很多人（rén）总会选择抱怨，而不会（huì）去寻找方法（fǎ）。说到转型，有一个关键是要找合适的人来（lái）做合适的事。

　　我们知（zhī）道，转型（xíng）过程中最重要（yào）的就是（shì）执行力（lì），执（zhí）行力就是（shì）把合适的（de）人（rén）放到适合的位置，将转型的理念（niàn）贯彻下去（qù），把人管好，把业绩做好，把顾（gù）客服务好，这些工作无疑是店长的重要职责。而店长的选（xuǎn）择和培养（yǎng）是目前大多（duō）美发店的（de）难题（tí），只要攻克（kè）这一难题，美发店连锁的发（fā）展将受益无穷。

　　店长职责不（bú）外（wài）乎如下几方面：

　　一、 负责美（měi）发（fā）店的（de）日常经营；

　　二、 负责对（duì）员工（gōng）进行持续训练及辅导；

　　三、 负责（zé）完成领（lǐng）导（dǎo）交予的各项工作；

　　四、 负责营业指标（biāo）的（de）达成；

　　五、 与（yǔ）店员积极沟通保证情绪稳定；

　　六（liù）、 负责美（měi）发店周边的（de）业务开（kāi）发及拓展；

　　七、 处理店内客（kè）人（rén）投诉；

　　八、 负责店（diàn）内固定资产的盘点及（jí）维护；

　　九（jiǔ）、 接待检查（chá）单位，协助（zhù）处理事件；

　　十、 负责店内排班、出勤及人（rén）员调配；

　　十一、 负责每天店内工作小结；

　　十二、 负责门前（qián）三包。

　　从店（diàn）长职责来（lái）看好像（xiàng）很简单。但落实到实处的时候（hòu）就会出现很多问题，它考（kǎo）验的是一个（gè）店长的综合素质。店长要经过（guò）实践（jiàn）的历练（liàn），然后是经验（yàn）的总结，再由成熟到提高，从管理一家（jiā）店到（dào）十家店乃至数十家店。连锁店（diàn）的发展就自然而然的成功了。